為提升醫(yī)院運營管理水平，助力醫(yī)院高質量發(fā)展，10月29日，呼倫貝爾市第三人民醫(yī)院（呼倫貝爾市精神衛(wèi)生中心）開展了運營管理培訓，各科室運營助理參加了此次培訓。

　　培訓明確指出醫(yī)院運營助理員的三大任務，即協(xié)助制定并執(zhí)行醫(yī)院的運營策略、持續(xù)監(jiān)控并分析醫(yī)院的運營數(shù)據(jù)、協(xié)調部門溝通及優(yōu)化服務流程；強調運營助理員要培養(yǎng)運營管理統(tǒng)計思維，提升數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析能力，要堅持問題導向和目標導向，確保資源得到合理分配和高效利用。同時，培訓針對撰寫運營分析報告進行了全方位講解，涵蓋了從搭建報告框架、填充具體內容到合理運用數(shù)據(jù)等涉及報告各方面的要點內容，助力運營助理員能夠規(guī)范且高效地撰寫符合要求的運營分析報告。
　　通過系統(tǒng)學習，各科室運營助理對自身職責任務及先進的運營管理理念有了更深入的認知和了解，為醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理奠定了良好基礎。